2017年(nián)2月(yuè)6日(rì)，省房(fáng)公司在1453會議(yì)室召開(kāi)了2016年(nián)度黨員(yuán)領導幹部專題民(mín)主生(shēng)活會。集團公司黨委副書(shū)記、副董事(shì)長(cháng)、總經理(lǐ)劉國(guó)強和(hé)集團黨委工(gōng)作(zuò)部副部長(cháng)周俊出席本次會議(yì)并作(zuò)指導。會議(yì)由省房(fáng)（集團）公司黨委書(shū)記劉國(guó)君主持。

     會上(shàng)，劉國(guó)君書(shū)記對(duì)省房(fáng)（集團）公司2015年(nián)度“三嚴三實”專題民(mín)主生(shēng)活會整改落實情況進行了通(tōng)報，公司總經理(lǐ)魏成凡代表班子(zǐ)進行對(duì)照(zhào)檢查。随後領導班子(zǐ)成員(yuán)逐一進行了個(gè)人(rén)對(duì)照(zhào)檢查的(de)發言，其他(tā)同志(zhì)逐個(gè)對(duì)其提出批評意見和(hé)建議(yì)，本人(rén)并作(zuò)了表态發言。最後，劉國(guó)君書(shū)記代表班子(zǐ)對(duì)本次會議(yì)作(zuò)了總結，并表示公司領導班子(zǐ)和(hé)班子(zǐ)成員(yuán)要嚴格按照(zhào)集團劉總經理(lǐ)的(de)指示和(hé)要求，抓好(hǎo)貫徹落實，切實整改提高(gāo)，紮實推動工(gōng)作(zuò)；嚴格按照(zhào)集團黨委、紀委相(xiàng)關要求，制定整改方案，明(míng)确整改時(shí)限，落實整改措施，完善相(xiàng)關制度，用制度鞏固整改成效。

     周俊副部長(cháng)對(duì)本次會議(yì)進行了點評，對(duì)本次民(mín)主生(shēng)活會給予了充分肯定，是一次成功的(de)民(mín)主生(shēng)活會。他(tā)認為(wèi)，本次民(mín)主生(shēng)活會黨委高(gāo)度重視(shì)，組織有(yǒu)力，會前學習(xí)研讨、廣泛征求意見、班子(zǐ)成員(yuán)之間(jiān)交心談心、撰寫對(duì)照(zhào)檢查材料等工(gōng)作(zuò)準備充分。2015年(nián)“三嚴三實”專題民(mín)主生(shēng)活會整改落實到位，黨建工(gōng)作(zuò)、作(zuò)風(fēng)建設、班子(zǐ)建設、“五講五比”活動、“兩學一做”學習(xí)教育等重點工(gōng)作(zuò)成效突出、兩點明(míng)顯，做到了黨建工(gōng)作(zuò)同經營中心工(gōng)作(zuò)同謀劃、同部署、同考核，有(yǒu)力推動了公司2016年(nián)各項指标圓滿完成。會上(shàng)，班子(zǐ)對(duì)照(zhào)檢查客觀深刻，問(wèn)題分析到位，整改措施有(yǒu)力；班子(zǐ)成員(yuán)開(kāi)展批評與自(zì)我批評中坦誠相(xiàng)待，民(mín)主到位，達到了團結奮進、思想統一、目标一緻的(de)目的(de)。

     劉國(guó)強總經理(lǐ)對(duì)省房(fáng)公司2016年(nián)取得的(de)成績給予了充分肯定。他(tā)表示，班子(zǐ)對(duì)照(zhào)檢查中存在的(de)突出問(wèn)題總結、分析到位；本次民(mín)主生(shēng)活會各位領導幹部批評與自(zì)我批評到位，剖析原因深入透徹，相(xiàng)互批評一針見血，效果很(hěn)好(hǎo)。他(tā)強調，在思想建設上(shàng)要進一步加強班子(zǐ)團結，增強互信，增進溝通(tōng)交流意見坦誠相(xiàng)待；嚴格落實民(mín)主集中制，多聽(tīng)取意見，群策群力謀劃好(hǎo)房(fáng)地(dì)産闆塊發展，為(wèi)集團快速邁入世界500強注入強勁動力。同時(shí)，對(duì)省房(fáng)公司下(xià)一步工(gōng)作(zuò)提出五點意見：一是定位準确。要深入貫徹落實好(hǎo)集團一屆一次職代會精神，深刻認識省房(fáng)公司作(zuò)為(wèi)集團四大投融資平台之一的(de)戰略意義，在集團跨越發展中發揮着重要的(de)支柱作(zuò)用；要進一步謀劃市(shì)場(chǎng)點位、戰略定位、産品定位，重點研究房(fáng)地(dì)産闆塊和(hé)市(shì)場(chǎng)，積極推進資源整合和(hé)資産收購工(gōng)作(zuò)。二是責任清晰。嚴格執行“三重一大”決策制度，理(lǐ)好(hǎo)責任清單，責任落實到位，目标落實到人(rén)。三是要措施要有(yǒu)力。要堅持“小(xiǎo)步快跑、快進快出”的(de)投資策略，重點研究長(cháng)短協調的(de)投資組合，細分投資闆塊和(hé)項目，統籌協調推進，并系統做好(hǎo)投資策劃，進一步提升融資能力，增強投資的(de)計(jì)劃性和(hé)工(gōng)作(zuò)的(de)預見性。四是風(fēng)險可控。要更加重視(shì)投資風(fēng)險的(de)控制，提升系統性風(fēng)險和(hé)局部風(fēng)險的(de)決策能力，重點抓好(hǎo)法律風(fēng)險、安全風(fēng)險、管理(lǐ)風(fēng)險的(de)控制，對(duì)投資項目要做到精心策劃、充分調研、集中讨論，堅持發揚民(mín)主。五是要創新思維，打破常規，謀劃好(hǎo)跨越發展，創新商業(yè)模式和(hé)創造發展條件(jiàn)，重視(shì)對(duì)投資項目的(de)評估，确保經營指标逐年(nián)保持20%增長(cháng)的(de)目标任務。最後，他(tā)殷切希望省房(fáng)公司領導班子(zǐ)團結廣大幹部職工(gōng)，堅定信心，攻堅克難，奮發作(zuò)為(wèi)，圓滿完成2017年(nián)各項任務指标，實現(xiàn)跨越發展再上(shàng)一個(gè)新平台。     

                                                                                                      （記者/編輯：洪帆）