2016年(nián)9月(yuè)，按照(zhào)集團黨委開(kāi)展“五講五比”活動的(de)要求，省房(fáng)（集團）公司采取“五項措施、五評議(yì)”的(de)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé)方法，在全公司範圍內(nèi)紮實推進“五講五比”活動，迅速掀起了“講改革、講形勢、講發展、将管理(lǐ)、講人(rén)才”和(hé)“比正氣、比擔當、比業(yè)績、比成效、比貢獻”的(de)熱潮。
“五措施”铿锵有(yǒu)力。一是通(tōng)過公司黨委會議(yì)專題讨論研究，制定詳實活動方案，成立以黨委書(shū)記為(wèi)組長(cháng)，全體(tǐ)班子(zǐ)成員(yuán)為(wèi)成員(yuán)的(de)領導工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組，并召開(kāi)專題動員(yuán)會議(yì)，全面布置啓動工(gōng)作(zuò)。二是結合領導幹部聯系基層黨支部工(gōng)作(zuò)制度，制定領導幹部“五講五比”專題黨課工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，定時(shí)定點，責任明(míng)确，主題鮮明(míng)，9月(yuè)20日(rì)至9月(yuè)30日(rì)期間(jiān)集中開(kāi)展“領導幹部講黨課、支部書(shū)記講黨課”專題活動。三是成立以黨委書(shū)記為(wèi)組長(cháng)，黨群工(gōng)作(zuò)部、各基層黨支部書(shū)記為(wèi)成員(yuán)的(de)宣講工(gōng)作(zuò)組，“書(shū)記抓、抓書(shū)記”落實到位，全面組織進行宣講，保證開(kāi)展“五講五比”活動的(de)意義、內(nèi)涵以及集團整合重組相(xiàng)關精神宣講全覆蓋。四是統一編制，及時(shí)下(xià)發了《深入開(kāi)展“五講五比”活動宣講手冊》，手冊內(nèi)容覆蓋了雲南省委省政府領導對(duì)成立建投集團的(de)重要指示精神、集團主要領導整合重組的(de)講話(huà)精神以及開(kāi)展“五講五比”活動的(de)重大意義、內(nèi)涵和(hé)工(gōng)作(zuò)要求等內(nèi)容，為(wèi)本次宣講工(gōng)作(zuò)提供必要條件(jiàn)。五是成立以紀委書(shū)記為(wèi)組長(cháng)的(de)工(gōng)作(zuò)監督組，确保“五講五比”活動各環節工(gōng)作(zuò)監督到位。
“五評比”擲地(dì)有(yǒu)聲。自(zì)今年(nián)9月(yuè)底活動啓動以來(lái)，公司分管領導組織有(yǒu)力，各職能部門各司其職，協同推進，分别專題研究制定“最美(měi)建投人(rén)”、“最佳進步獎”、“最佳示範項目”、“依法治企先進單位”、“信息工(gōng)作(zuò)先進集體(tǐ)和(hé)個(gè)人(rén)”“五項評比”辦法和(hé)方案，明(míng)确了具體(tǐ)評比時(shí)間(jiān)、原則、标準、方法和(hé)步驟，明(míng)确了責任領導、責任部門和(hé)具體(tǐ)責任人(rén)，嚴密組織推進各項評比工(gōng)作(zuò)，營造了“人(rén)人(rén)争先、你(nǐ)追我趕”的(de)良好(hǎo)氛圍，促進了公司管理(lǐ)向規範化(huà)、科(kē)學化(huà)邁進，指引了廣大職工(gōng)在集團改革發展、跨越發展中永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化(huà)使命擔當，不斷為(wèi)集團2020年(nián)進入世界500強的(de)目标凝聚力量和(hé)智慧。同時(shí)，“五項評比”工(gōng)作(zuò)貫穿整個(gè)活動的(de)全過程，既保證活動開(kāi)展的(de)質量和(hé)效果，又(yòu)給本次活動增添了無盡的(de)生(shēng)機(jī)和(hé)活力。
（記者/編輯：洪帆）
